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中国铁建集团财务共享服务项目

发布时间: 2014-05-15 16:24:39  

项目概况

中国铁建股份有限公司(中国铁建,CRCC)会计核算单位有10000多家,经营范围遍及除台湾以外的全国31个省(市)、自治区和香港、澳门特别行政区以及世界59个国家。公司业务涵盖工程建筑、房地产、特许经营、工业制造、物资物流、矿产资源及金融保险等。
中国铁建财务共享服务中心,同时进行网上报销及财务共享服务中心的建设,建设涵盖公司所有业务的各类表单及流程、与影像集成及资金集中支付等,成功建成了国内建筑业企业第一家财务共享服务中心,同时也是是国内第一家集成影像技术、第一家使用中国电信云服务平台和建设时间最短的财务共享服务中心。同时通过系统集中部署的模式,依托久其最新的分布式技术架构,基于电信云平台,实现了全集团系统大一统,奠定了国内最大规模FSSC的支撑能力。
实景展示

 

建设成果

重构核算系统。根据“法人一套账”要求,将财务账套由700多个压减为27套(26法人单位+1资金结算中心)。统一了与计划成本、物资设备、工程安质、客商管理等核算口径和核算对象;启用离线客户端;实现跨法人合并查询;实现“账表一体化”。

系统有效集成。推进和完善报账系统、核算系统、影像系统的集成,实现了会计档案全电子化管理。

引入活动预算。引入全面预算管理,有效控制了经费支出。

固化审批流程。将生产经营风险管控点纳入流程固化管理,分级授权,节点控制,规范了内控管理,降低了财务风险,提升了执行力。

技术应用情况

运用移动技术。启用移动终端查询审批功能。

提高安保等级。启用了“身份证+密码+随机短信码”三级安全认证登录机制。

创新结算制度。开通网银集中支付,每笔付款都必须由共享中心发出电子付款指令。

应用云服务平台。将财务核算系统、报账系统、影像系统、报表系统全部安装在中国电信云服务平台上,实现了应用负载能力可弹性扩充。

制度创新情况

推行客商认证。实行客商管理认证制度,供应商和劳务队等客户等信息资料均由法人单位审批核准进入制度。

实现集中支付。每笔付款都由共享中心发出电子付款指令,基层见到付款指令后才付款。

规范资产管理。统一了资产管理核算制度,实行资产管理权限按法人单位进行集中管控。

明确职责权限。财务共享服务中心只是对财务管理与会计核算职能进行了有效分离,并没有改变项目部的职责权限。

执行统一标准。财务共享服务中心执行国家和企业统一标准管理制度,为落实“法人管项目”提供了有利条件。

运行效果
截止到2016年9月,系统运行效果如下:

 

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