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军民融合图报国 神剑昂首笑长空

久其助力中国航天科工集团财务共享建设纪实

发布时间: 2017-12-04 16:12:15  

  2017年11月30日,是中国航天科工集团财务共享中心建设的重大里程碑时间节点。久其软件以平台支持厂商角色支撑中国航天科工集团财务共享中心的整体建设工作,同时作为承建方按集团公司财务共享服务中心方案,承建了包括集团级财务共享中心(集团总部、财务公司、培训中心、服务中心)、航天一院、航天三院、航天七院、湖南航天、深圳工研院、河南总公司、航天精工、航天云网、资产公司等13家单位财务共享中心的建设工作,并按照集团一期一阶段建设要求完成共享业务中费用与应付业务的全面开展。该系统功能部分包括了综合主界面、监控管理、费用报销(对私报账)、应付账款(对公报账)、结算管理、影像管理、作业管理、系统管理等功能模块,完成基于自主可控手机元心系统开发了APP移动审批,同时也完成了与SAP系统、智慧企业平台、集团级主数据、财务公司支付通接口、NC核算接口等接口集成应用工作。


建设历程

  2016年5月9日,久其承担中国航天科工集团试点单位航天七院的财务共享中心工作,并于2016年8月30号完成本部及试点单位上线,并邀请公司董事长赵福君参与航天七院财务共享中心上线仪式。2016年12月30日,完成陕西航建的推广上线,为中国航天科工集团财务共享中心选型提供案例支持。2017年5月,久其入场参与科工三院财务共享中心、2017年7月入场集团级财务共享中心建设(集团总部、财务公司、培训中心、服务中心),并于2017年7月9日以平台商身份由公司总裁施瑞丰带队参与入场会议,并明确久其财务共享中心平台作为科工集团财务共享中心统一软件平台;2017年8月份入场科工一院、航天精工;2017年9月入场湖南航天、深圳工研院、资产公司;2017年10月入场河南航天;2017年11月入场航天云网。久其公司在科工集团总体方案规划、建设指引以及推进策略的引导下,以施瑞丰总裁冠以“攻坚战”的决心,按集团要求完成平台商支撑的职能,并以承建厂商携手北京京航计算通讯研究所践行总体建设方案及建设计划,短短四个月时间初步攻克1130这一关键里程碑节点,后续我们将以“攻坚战”的决心继续前行,打造科工特色财务共享中心。


建设成果

  久其凭借着强大的咨询、平台、研发、技术、实施能力,结合军工行业财务共享实施案例,在半年内完成13家中国航天科工集团二级单位的财务共享中心推进上线工作,财务共享平台运行在科工集团商密网中,并在科工云网进行部署。财务共享中心对自主可控的适配再一次提升,由原来的对自主可控用户机器的支持到自主可按移动终端的应用,进一步深化国产化应用经验,为深耕军工行业夯实基础。 


各项目现场概览:

集团级财务共享中心上线培训

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科工一院上线启动会

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航天三院上线培训

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航天七院上线

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湖南航天

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深圳工研院上线培训

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河南航天上线培训

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资产公司上线培训

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航天云网上线培训

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航天精工

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